分卷(61)（3 / 5）
但能进景松的人，智商都不低，他们绝不会用新人的眼光看待这个新人，纷纷猜测起他的来历来。
于是，何明川是何方神圣的猜想在公司的BBS成了热议，有说他是海归空降的，有说他是总裁亲戚的，有说他是瞎猫碰到死耗子的，反正说什么的都有。
但就是没能猜得到他是总裁枕边人。
公司论坛里讨论什么，何明川没去关注，他进了新的办公室，就启动了项目组。
他根据项目组的计划，在集团内部调集了各方面的人才，他点完兵，陈助理就让秘书组用红头文件的形式把人从本来岗位调出来，交接完手头的工作后，下午组员就陆陆续续地进了项目组办公室。
调过来的人，很多都是集团的资深老员工了，他们看到资历如此浅的组长，几人脸上都掩饰不住鄙视。
有一个技术人员还是部门一把手，在这里却要忍气吞生，听一个新人的使唤，便公然挑恤：你是哪根葱，敢来领导我们？
他是我的葱！进了项目组，就得听他的。怎么，有意见？没等何明川发话，他男朋友亲自给他来站台了。
白天桦就知道何明川资历浅，镇不住这帮老员工，特意扔下手里的工作，从总裁办公室过来亲自给他撑撑场子。
没、没意见，白总。刚才还脸红脖子粗的那人，看到白总的那刻，就像鹌鹑一样，缩回了自己的工位。
总裁一到场，组里的异议就悄无声息地消了下去。
对，何明川是新人，但他背后站着白总，谁敢再小看他？
他是一把刀，一把总裁革除景松陋习的刀。
人都齐了吗？白天桦站在办公室门口，似乎只是路过，穿过巨大的办公空间，朝里间的组长问道。
在场所有的组员都能听到白总隔着这么大老远与一个新人说话。
而那个新人看到白总同他这样说话，既没有一丝受宠若惊，更没有急着站起来迎接总裁，屁股都没动一下，只是抬头朝门口的总裁回了句：齐了。连个称呼都没带加的。
好。你先忙。总裁应了一声，就从门口消失了，仿佛真的只是路过而已。
项目组的组员们个个都是人精。
从这段简短的对话中，他们分明能感觉到他们组长和总裁间流淌着不易察觉的温馨和默契？
那可是白总！
天！他们刚才都干了什么？
第85章 第5关14
有了总裁的撑腰,项目组的工作开展得尤其顺利。
项目组做了一个基本模型，然后根据每个部门的具体情况，将模型差异化,整合出适合整个部门的制度。
这种模型化的制度有个性化，但更多的是用数据去衡量某项具体政策的执行结果,数据达标的政策,继续执行,数据不达标的政策，要么改正,要么革除。
这种模型化的政策不讲情面、却又极其高效。
比如每个部门的出勤考核率，有些部门就很松懈,讲人情要面子,有些资深员工有事就口头打个招呼，根本没将出勤率看在眼里,消极怠工、浑水摸鱼的人就在这种出勤率考核下蒙混过关。
项目组就用模型数据去考核部门的出勤率,他们要求每个员工的每一分钟都交待得清清楚楚,哪怕是去上厕所，也得在工位上留下去洗手间的牌子，可以精准地狙击到每一个离开工位的人。
项目组进行项目的第二天,集团上下就怕了。
这个何明川真的是初生牛犊不怕虎,他不管多大的部门领导求情或者刁难，对改革不利的制度统统要革除,一切以模型数据说话。 ↑返回顶部↑
于是，何明川是何方神圣的猜想在公司的BBS成了热议，有说他是海归空降的，有说他是总裁亲戚的，有说他是瞎猫碰到死耗子的，反正说什么的都有。
但就是没能猜得到他是总裁枕边人。
公司论坛里讨论什么，何明川没去关注，他进了新的办公室，就启动了项目组。
他根据项目组的计划，在集团内部调集了各方面的人才，他点完兵，陈助理就让秘书组用红头文件的形式把人从本来岗位调出来，交接完手头的工作后，下午组员就陆陆续续地进了项目组办公室。
调过来的人，很多都是集团的资深老员工了，他们看到资历如此浅的组长，几人脸上都掩饰不住鄙视。
有一个技术人员还是部门一把手，在这里却要忍气吞生，听一个新人的使唤，便公然挑恤：你是哪根葱，敢来领导我们？
他是我的葱！进了项目组，就得听他的。怎么，有意见？没等何明川发话，他男朋友亲自给他来站台了。
白天桦就知道何明川资历浅，镇不住这帮老员工，特意扔下手里的工作，从总裁办公室过来亲自给他撑撑场子。
没、没意见，白总。刚才还脸红脖子粗的那人，看到白总的那刻，就像鹌鹑一样，缩回了自己的工位。
总裁一到场，组里的异议就悄无声息地消了下去。
对，何明川是新人，但他背后站着白总，谁敢再小看他？
他是一把刀，一把总裁革除景松陋习的刀。
人都齐了吗？白天桦站在办公室门口，似乎只是路过，穿过巨大的办公空间，朝里间的组长问道。
在场所有的组员都能听到白总隔着这么大老远与一个新人说话。
而那个新人看到白总同他这样说话，既没有一丝受宠若惊，更没有急着站起来迎接总裁，屁股都没动一下，只是抬头朝门口的总裁回了句：齐了。连个称呼都没带加的。
好。你先忙。总裁应了一声，就从门口消失了，仿佛真的只是路过而已。
项目组的组员们个个都是人精。
从这段简短的对话中，他们分明能感觉到他们组长和总裁间流淌着不易察觉的温馨和默契？
那可是白总！
天！他们刚才都干了什么？
第85章 第5关14
有了总裁的撑腰,项目组的工作开展得尤其顺利。
项目组做了一个基本模型，然后根据每个部门的具体情况，将模型差异化,整合出适合整个部门的制度。
这种模型化的制度有个性化，但更多的是用数据去衡量某项具体政策的执行结果,数据达标的政策,继续执行,数据不达标的政策，要么改正,要么革除。
这种模型化的政策不讲情面、却又极其高效。
比如每个部门的出勤考核率，有些部门就很松懈,讲人情要面子,有些资深员工有事就口头打个招呼，根本没将出勤率看在眼里,消极怠工、浑水摸鱼的人就在这种出勤率考核下蒙混过关。
项目组就用模型数据去考核部门的出勤率,他们要求每个员工的每一分钟都交待得清清楚楚,哪怕是去上厕所，也得在工位上留下去洗手间的牌子，可以精准地狙击到每一个离开工位的人。
项目组进行项目的第二天,集团上下就怕了。
这个何明川真的是初生牛犊不怕虎,他不管多大的部门领导求情或者刁难，对改革不利的制度统统要革除,一切以模型数据说话。 ↑返回顶部↑